กลั่นแกล้ง การรวม ความพิเศษ ความหลากหลาย. นวัตกรรม. ฉันเพิ่งเขียนมันออกไป และฉันก็นึกขึ้นได้ว่าคำเหล่านี้ดูขัดกันมากแค่ไหน พวกเขาดูไม่เหมือนว่ามาจากคำศัพท์เดียวกันด้วยซ้ำ นับประสาอะไรกับเรื่องเดียวกัน แต่พวกเขาเป็น และเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในทัศนคติ เราจำเป็นต้องเข้าใจปัญหาเพื่อดำเนินการแก้ไขและออกกฎหมายเปลี่ยนแปลงบางอย่าง
ทีมที่หลากหลายไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์เสริมที่ดีเท่านั้น พวกเขา
สามารถสร้างวัฒนธรรมที่ปลดปล่อยพลังแห่งนวัตกรรมอย่างเต็มที่ แต่ก็ต่อเมื่อผู้บริหารขับเคลื่อนวัฒนธรรมนี้และพัฒนาความสามารถในการนำไปสู่การกระทำของพวกเขา ก็ต่อเมื่อทุกคนในบริษัทเข้าใจว่ากุญแจสู่ชัยชนะคือการเร่งการเรียนรู้ สร้างสรรค์และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในทีมที่หลากหลายในหลายระดับขององค์กร
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีทำลายวัฒนธรรมในที่ทำงานเพื่อเสริมประสิทธิภาพระดับสูง …
ปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมการรังแกกัน
คำว่ากลั่นแกล้งสร้างภาพเด็กในสนามเด็กเล่น ทำให้คนอื่นล้มลงและขโมยเงินค่าอาหารกลางวันของพวกเขา แต่ผลกระทบของการกลั่นแกล้งผู้ใหญ่ในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องน่าหัวเราะ
การ ศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้โดย Society for Human Resource Management (SHRM) พบว่าพนักงาน 1 ใน 3 เชื่อว่าการกลั่นแกล้งเกิดขึ้นในที่ทำงาน ตัวเลขนี้น่าหนักใจเป็นพิเศษเนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามบางคนกล่าวว่าองค์กรของตนมีนโยบายต่อต้านการกลั่นแกล้ง การศึกษายังพบว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่มีขั้นตอนในการจัดการกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน
วัฒนธรรมที่เป็นพิษสามารถนำไปสู่การไม่สามารถสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ การมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่ต่ำกว่า การขาดความคิดสร้างสรรค์ ชื่อเสียงที่ไม่ดี และความสามารถในการทำกำไรต่ำในที่สุด การกลั่นแกล้งสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนกลัวที่จะพูด ท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ และกล้าเสี่ยง
ซึ่งหมายความว่าคุณจะได้อยู่ในบริษัทที่เต็มไปด้วยผู้คนที่กลัวเกินกว่าจะลองทำสิ่งใหม่ๆ กลัวเกินกว่าจะทำผิดพลาด และกลัวเกินกว่าจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ
วัฒนธรรมนี้ได้ขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรมในหลายๆ บริษัท เพราะมันยับยั้งความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริง เนื่องจากความเฉพาะตัวของการกลั่นแกล้งลดความนับถือตนเอง ทำให้ผู้คนมีโอกาสน้อยที่จะเสี่ยงหรือเสนอแนวคิดใหม่ๆ นอกจากนี้ยังป้องกันความหลากหลายของความคิดและการกระทำ — ส่วนผสมหลักสองอย่างที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริง
เรามาถึงจุดนี้ได้อย่างไร? เราสร้างสถานที่ทำงานที่เป็นพิษเช่นนี้
ได้อย่างไร? และจะทำอย่างไรเพื่อเปลี่ยนพวกเขา?
สร้างวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วมเพื่อกระตุ้นนวัตกรรม
วัฒนธรรมของการกลั่นแกล้งเป็นวัฒนธรรมแห่งความกลัว และเป็นวัฒนธรรมที่ยับยั้งนวัตกรรม คุณต้องเชื่อใจซึ่งกันและกันและมีการสนทนาที่ปลอดภัยเพื่อที่คุณจะสามารถท้าทายความคิดของกันและกันได้
จากการ สำรวจ ของ McKinsey บริษัทที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและชาติพันธุ์มีประสิทธิภาพดีกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมถึง 35 เปอร์เซ็นต์
นวัตกรรมเกิดขึ้นเมื่อผู้คนที่มีภูมิหลัง ทักษะ และประสบการณ์ที่หลากหลายแบ่งปันแนวคิด ความรู้ และข้อมูลเชิงลึก หากสมาชิกในทีมของคุณเหมือนกันหมด พวกเขาจะไม่นำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่โต๊ะมากนัก การมีทีมที่เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นก็เหมือนกับคนสองคนที่มองปัญหาเดียวกันจากสองมุมที่ต่างกัน – พวกเขาจะเห็นสิ่งเดียวกันในที่สุด ในทางตรงกันข้าม ทีมงานที่มีความหลากหลายจะนำมุมมองและประสบการณ์ใหม่ๆ มาใช้ในการแก้ปัญหา ซึ่งนำไปสู่แนวคิดใหม่ๆ และวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่
ผู้นำแบบมีส่วนร่วมเข้าใจดีว่านวัตกรรมนั้นเติบโตได้ดีในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย นี่คือเหตุผลที่วิศวกรของ Google เชื่อว่าความสำเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการดึงดูดพนักงานที่สะท้อนถึงความหลากหลายของผู้ใช้ Jeff Bezos ซีอีโอของ Amazon ก็เช่นกัน ซึ่งเพิ่งเผยแพร่บันทึกช่วยจำที่ส่งถึงพนักงานทุกคนเพื่อเตือนให้พนักงานทุกคนตระหนักถึงคุณค่าของการนำมุมมองที่แตกต่างกันมารวมกัน
ผู้นำที่มีส่วนร่วมเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมที่มีส่วนร่วม ผู้นำนี้ทำให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกได้รับการสนับสนุน เคารพ และเห็นคุณค่าโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่าง นอกจากนี้ เธอหรือเขายังสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความหลากหลายทางความคิดและกระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วมอย่างสุดความสามารถ ผู้นำที่เปิดกว้างยอมรับความหลากหลายโดยการนำผู้คนที่หลากหลายมากขึ้นเข้ามาในองค์กร การจ้างงานข้ามสเปกตรัมของเชื้อชาติ เพศ ชาติพันธุ์ ศาสนา รสนิยมทางเพศ อายุ ความทุพพลภาพ ฯลฯ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
